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    職場(chǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)異卻無法升職

    時(shí)間:2024-10-13  來源:  作者: 我要糾錯(cuò)


      

      相信很多高管都有過這樣的苦惱經(jīng)歷:你工作業(yè)績(jī)優(yōu)異,考評(píng)結(jié)果也很出彩,但每次升職時(shí)卻總是“落榜”。你向上司或者同事進(jìn)行追問,可得到的反饋卻含含糊糊,令人困惑。這究竟是怎么一回事?

      事實(shí)上,在大多數(shù)組織里,人員的晉升都是由某些不成文的規(guī)則決定的。而你可能并不了解這些潛規(guī)則,更不知道自己具體需要培養(yǎng)或展現(xiàn)哪些技能才能符合升職條件。這時(shí)候,你只能靠自己來解讀那些反饋信息,從中發(fā)現(xiàn)自己真正的弱點(diǎn)所在。

      作者從30多年來的切身經(jīng)歷和觀察中發(fā)現(xiàn),影響高管任命決策的潛規(guī)則可分為三類。第一類是必備因素,高管若不具備這些基本因素,就不會(huì)被納入考慮范圍。第二類是淘汰因素,如果一位候選人在其他方面都符合條件,但存在這些特征,就會(huì)被淘汰。第三類是核心因素,也就是最終決定晉升決策的因素。

      由于沒有哪個(gè)組織會(huì)給你清清楚楚地列出上述這些因素,并給予你建設(shè)性的反饋,所以你得自己設(shè)法去弄清潛在的問題。最顯而易見的方法就是直接找你的上司和同事,詢問他們的意見。要想獲得更多信息,你不妨去找你以前的上司或你上司的上司談?wù)?。你還可以嘗試去找最高級(jí)別的主管,但這個(gè)人必須對(duì)你的工作相當(dāng)了解,而且跟你關(guān)系不錯(cuò),這樣你去找他才會(huì)顯得自然、合宜。當(dāng)然,你肯定得費(fèi)些心力才能挖掘到有用的信息。這絕非易事。那么,到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行一場(chǎng)真正具有建設(shè)性的談話呢?

      高管們一般都不愿直截了當(dāng)?shù)刂赋鰟e人的短處,因此,你向他們征求意見時(shí),態(tài)度要誠(chéng)懇,要讓對(duì)方了解,你是真心想知道自己有哪些缺點(diǎn)。你的核心問題應(yīng)該是:“我需要表現(xiàn)出哪些技能和能力,才能在將來某個(gè)時(shí)候成為較高職位的有力競(jìng)爭(zhēng)者?”

      然后,你要積極傾聽。任何帶有防衛(wèi)意味的言辭或身體語言都可能令對(duì)方三緘其口或顧左右而言他,把話題轉(zhuǎn)向更輕松(也更含糊)的方面,比如什么尚需“歷練”之類的話。你可以提出意在澄清事實(shí)的問題,但不要質(zhì)疑事實(shí)內(nèi)容。你還要提防那些掩蓋根本問題的委婉詞句,像什么需要“提高領(lǐng)導(dǎo)力”、“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作”、“改善溝通”,等等。

      如果你在解讀反饋信息方面有困難,不妨試試在每次談話結(jié)束時(shí)問對(duì)方:“有沒有那么一兩件事情最能讓大家相信,我有能力勝任公司更高職位?”只要對(duì)方能夠坦誠(chéng)相告,這個(gè)問題總能幫你避開那些虛辭客套,得到實(shí)實(shí)在在的答案。

      記住,要想改變別人長(zhǎng)期以來對(duì)你形成的根深蒂固的認(rèn)識(shí),你需要付出堅(jiān)持不懈的努力,并讓大家都看到你所做的努力。你還要仔細(xì)想一想,你目前的崗位能否為你提供一個(gè)展示升職所需技能的平臺(tái)。盡管這樣的成長(zhǎng)過程并不容易,但無論對(duì)你自己還是對(duì)組織來說,這樣做都將帶來巨大的回報(bào)。

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