“老法師”們這樣看新人

    新人別過分相信“政治”

    Chris 某外資公司市場部主管

    職場經(jīng)歷：8年

    稱其為“辦公室政治”，有時可能是小而大之了，其實說到底，也就是如何與人相處的問題。
我覺得，從某種程度上來說，人際關(guān)系的處理能力（也可稱之為溝通能力）和你的工作能力，有時候就像是天平的兩端，任何一端的不平，在利益至上的現(xiàn)代企業(yè)中，都會阻礙你的職業(yè)發(fā)展。尤其對于初入職場的單純新人，往往會遇到人際關(guān)系的不適，不論是過于排斥，還是過于迎合，都不是一種合適的方式。因為學會人際交往是在這個社會上生存不可或缺的技能，只不過有些人因為利益驅(qū)使，過于玩弄人際關(guān)系，從而形成了所謂的“辦公室政治”，讓人談之色變罷了。

    對于剛進職場的新人來說，把過多的精力都放在“政治斗爭”上，有時候是會得不償失的，因為這就等于你把自己的未來依托在別人的身上，而別人的動向是你無法掌控的。我就有朋友因為對副總惟命是從，處處顯示出自己是“副總的人”，而當副總被解聘以后，她也落得個被辭退的下場。新人們要知道，所有人的所有行為，都是以利益為導向的，當你行事的時候，是否能讓自己和對方得到“雙贏”，是你需要考慮的問題。

    企業(yè)對你價值的承認，需要你的技能來證明；同事對你價值的承認，需要你的溝通能力來證明。你可以不去過多地參與“辦公室政治”，但是你要學會如何辨別和巧妙化解矛盾。而要盡可能少地陷入人事紛爭，尋找與自己的理念、價值觀相近的公司，可能算是新人們要走的第一步吧！

    能力和表現(xiàn)才是安身立命之本

    Pearl 某跨國公司上海代表處首席代表

    職場經(jīng)歷：10年

    我們應(yīng)該明確的是，辦公室政治首先是小范圍的，它不是一個公司的總體氣候，否則就會被稱為“企業(yè)文化”。其次，辦公室政治是不健康的，起碼它不是一個企業(yè)的良性發(fā)展態(tài)勢，而是在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的負面結(jié)果，其影響也大多是負面的。比如員工的內(nèi)耗增大，工作效率降低，及人際關(guān)系復雜化。

    一個企業(yè)的發(fā)展是靠員工的工作來支撐的，因此，員工的工作能力與工作表現(xiàn)才是在一個企業(yè)的安身立命之本。做銷售的銷售能力強，就能賣出更多產(chǎn)品；做人力資源的能慧眼識千里馬，并能協(xié)調(diào)公司員工之間的關(guān)系，就能招聘與維系優(yōu)質(zhì)的人才；做技術(shù)開發(fā)的頭腦聰明，肯鉆研，就能開發(fā)出更先進的技術(shù)……這一切都不是靠辦公室政治就能實現(xiàn)的。明白了這一點，職場新人們就應(yīng)該知道，自己應(yīng)該把側(cè)重點放在提高工作技能，改進工作表現(xiàn)上。此外本著“盡量幫助他人，盡量與人合作”的態(tài)度，可能會對環(huán)境起到一點改善的作用，畢竟，“與人為善”是我們傳統(tǒng)的美德。新人要學會盡量就事論事，做好本職工作，不讓自己牽涉進所謂“職場斗爭”中去。

    要“世故”不要“圓滑”

    Connie 某職業(yè)咨詢資深顧問

    職場經(jīng)歷：15年

    新人要想在公司里站穩(wěn)腳跟，首先要學會“世故”一點——“世故”并不是一個貶義詞，它是指要“明事理”，懂得如何與人相處。因為新人想做先事情，首先要找一個好的“切入點”，如果不能很好地處理和同事之間的關(guān)系，你的“通道”就被堵死了，在公司里想有所作為，那是很難的。

    “世故”是要新人們在進入職場時“多栽花，少種刺”，和身邊的同事保持良好的合作關(guān)系，而不是要他們一門心思“拉關(guān)系”，要清醒地知道：業(yè)績和實力才最重要。

    前輩們也曾經(jīng)是“新人”

    我“黑”固我在

    KIM 某私企業(yè)務(wù)部主管

    公司里一些老員工都習慣稱呼我“小黑”，倒不是因為我長得和某位明星酷似，而是因為我的膚色可與非洲人媲美。“黑”的原因很簡單：常年累月在外跑業(yè)務(wù)+酷愛戶外運動而已。當然新來的員工可沒有人敢跟著前輩叫我“小黑”，畢竟在公司里還是論資歷、職位高低的。想當年我剛進公司時，學歷和工作經(jīng)歷都不怎么出色，根本沒有辦法和同時進公司的MBA畢業(yè)生競爭。可能也就是因為我的起步比較低、我也就沒有什么顧及，只能一心做事。無論是跑業(yè)務(wù)還是連續(xù)出差，我從來不抱怨；別人不愿意接的棘手問題，都由我接下負責到底。

    幾年下來，上司對我的評價都很不錯。而對于和我同時進公司的同事則評價一般。其實我也知道，他們老是背地里拉關(guān)系，請經(jīng)理吃飯唱歌，而對于工作就應(yīng)付了事。無論是管理層還是底層員工，我想每家公司都會存在這樣的員工，但是幾年下來，我也看到了他們的幾起沉浮，很多人離開了公司，很多還是原地踏步，很多新人進來后吃不了苦埋怨公司，很多人謾罵辦公室里復雜的人際……而我，憑著良好的心態(tài)和腳踏實地、肯吃苦的工作態(tài)度，一直游刃有余地工作到現(xiàn)在。目前，我拿的薪水比MBA畢業(yè)的同事還要高。我的經(jīng)驗是：環(huán)境多復雜，專注于本職工作是最基本的。只要干好本職工作，工作干得漂亮，公司無論是領(lǐng)導還是同事都會信任我。就好比我的“黑”，那是工作的見證，也是老板重用我的理由。

    領(lǐng)導會替你說話

    Williams 外企市場部主管

    前些日子，部門里的一個小女生，差一點就成了辦公室政治的犧牲品。新來的女生還沒有完全明白公司各部門間的運作，與財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作時也不夠及時，結(jié)果導致和客戶沒有辦法按時簽訂合約。我的頂頭上司，在沒有任何調(diào)查的情況下就給出了處理決定：扣除2個月的獎金后還要進行崗位調(diào)離。這對于新來的同事來說，是一個很大的打擊。因為，她在其他方面的工作表現(xiàn)還是相當出色和努力，而作為部門主管的我，這些都看在了眼里。在經(jīng)過一番調(diào)查后，我確定了問題并非出自于新來的同事，而是財務(wù)部門沒有及時處理，在向上級請示過后，上級也作出了讓步。上級答應(yīng)撤回原來的處理決定，再給一次機會。幸運的是，很多同事都來安慰新同事，對于公司不正確的處理，很多人愿意出來為她說話。有的同事，也建議新同事及時寫一份報告給上級領(lǐng)導，盡管不是自己的錯，但是無論如何都要給領(lǐng)導一個臺階下……新同事很自覺地就寫了報告交了上去。

    其實，我想說，在辦公室生存，不一定要靠政治。只要你工作努力，你的表現(xiàn)大家看得見。即使你遇到問題，還有很多同事和領(lǐng)導愿意為你說話。

    八面埋伏

    Michael 外企財務(wù)主管

    俗話說新官上任三把火，可如今，我要面對的卻是如何處理好新公司、新下屬間的合作關(guān)系。在原公司工作了5年，已經(jīng)升到不錯的職位，擁有穩(wěn)定的收入，可是考慮到個人職業(yè)發(fā)展的前景，我還是決定跳槽到這家外企工作。由于公司剛剛經(jīng)歷了人員動蕩，員工對于外來的新任管理人員還存在一定的抵觸，還處于一個磨合期。而作為財務(wù)部門的主管，我必須盡快進入新的工作角色，除了上海總公司的工作，還要負責對各地分公司的監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)，這對于我來說，是一個很大的挑戰(zhàn)。每個部門的同事都在關(guān)注著我的工作態(tài)度，工作效率，真是八面埋伏，稍有不慎，就會引起很大的負面反映。

    每當我進入一個新的環(huán)境，總會擔心工作上是否能適應(yīng)、人際關(guān)系是否能處理妥當，但是這么多年的工作經(jīng)驗告訴我，只要你的工作經(jīng)得起考驗、效率高、有責任心，那自然而然可以得到同事的認可。尤其是管理人員，如果你沒有責任心，遇事總推卸責任，那么手下的員工首先會對你失去信任，其次工作中也不會盡心盡責。首先我要以身作則，讓我部門的同事認識到我的做事風格，告訴他們我的要求和我的deadline，只有大家齊心協(xié)力，我們才能早點度過適應(yīng)期，提高我們的協(xié)作效率。對于辦公室資歷較淺的同事，我的要求也很高，除了鼓勵他們要繼續(xù)進修專業(yè)知識外，我也試著告訴他們，無論多小的問題，都要有責任心、耐心去處理。工作、生活，困境常讓人覺得身處于八面埋伏的惡劣環(huán)境，此時，但靠小聰明是遠遠不夠的，過關(guān)斬將還需要扎實的基本功和良好的口碑。