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    辦公室靠“政治”還是實力

    時間:2024-10-19  來源:  作者: 我要糾錯


        “老法師”們這樣看新人

        新人別過分相信“政治”

        Chris 某外資公司市場部主管

        職場經(jīng)歷:8年

        稱其為“辦公室政治”,有時可能是小而大之了,其實說到底,也就是如何與人相處的問題。
    我覺得,從某種程度上來說,人際關(guān)系的處理能力(也可稱之為溝通能力)和你的工作能力,有時候就像是天平的兩端,任何一端的不平,在利益至上的現(xiàn)代企業(yè)中,都會阻礙你的職業(yè)發(fā)展。尤其對于初入職場的單純新人,往往會遇到人際關(guān)系的不適,不論是過于排斥,還是過于迎合,都不是一種合適的方式。因為學會人際交往是在這個社會上生存不可或缺的技能,只不過有些人因為利益驅(qū)使,過于玩弄人際關(guān)系,從而形成了所謂的“辦公室政治”,讓人談之色變罷了。

        對于剛進職場的新人來說,把過多的精力都放在“政治斗爭”上,有時候是會得不償失的,因為這就等于你把自己的未來依托在別人的身上,而別人的動向是你無法掌控的。我就有朋友因為對副總惟命是從,處處顯示出自己是“副總的人”,而當副總被解聘以后,她也落得個被辭退的下場。新人們要知道,所有人的所有行為,都是以利益為導向的,當你行事的時候,是否能讓自己和對方得到“雙贏”,是你需要考慮的問題。

        企業(yè)對你價值的承認,需要你的技能來證明;同事對你價值的承認,需要你的溝通能力來證明。你可以不去過多地參與“辦公室政治”,但是你要學會如何辨別和巧妙化解矛盾。而要盡可能少地陷入人事紛爭,尋找與自己的理念、價值觀相近的公司,可能算是新人們要走的第一步吧!

        能力和表現(xiàn)才是安身立命之本

        Pearl 某跨國公司上海代表處首席代表

        職場經(jīng)歷:10年

        我們應(yīng)該明確的是,辦公室政治首先是小范圍的,它不是一個公司的總體氣候,否則就會被稱為“企業(yè)文化”。其次,辦公室政治是不健康的,起碼它不是一個企業(yè)的良性發(fā)展態(tài)勢,而是在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的負面結(jié)果,其影響也大多是負面的。比如員工的內(nèi)耗增大,工作效率降低,及人際關(guān)系復雜化。

        一個企業(yè)的發(fā)展是靠員工的工作來支撐的,因此,員工的工作能力與工作表現(xiàn)才是在一個企業(yè)的安身立命之本。做銷售的銷售能力強,就能賣出更多產(chǎn)品;做人力資源的能慧眼識千里馬,并能協(xié)調(diào)公司員工之間的關(guān)系,就能招聘與維系優(yōu)質(zhì)的人才;做技術(shù)開發(fā)的頭腦聰明,肯鉆研,就能開發(fā)出更先進的技術(shù)……這一切都不是靠辦公室政治就能實現(xiàn)的。明白了這一點,職場新人們就應(yīng)該知道,自己應(yīng)該把側(cè)重點放在提高工作技能,改進工作表現(xiàn)上。此外本著“盡量幫助他人,盡量與人合作”的態(tài)度,可能會對環(huán)境起到一點改善的作用,畢竟,“與人為善”是我們傳統(tǒng)的美德。新人要學會盡量就事論事,做好本職工作,不讓自己牽涉進所謂“職場斗爭”中去。

        要“世故”不要“圓滑”

        Connie 某職業(yè)咨詢資深顧問

        職場經(jīng)歷:15年

        新人要想在公司里站穩(wěn)腳跟,首先要學會“世故”一點——“世故”并不是一個貶義詞,它是指要“明事理”,懂得如何與人相處。因為新人想做先事情,首先要找一個好的“切入點”,如果不能很好地處理和同事之間的關(guān)系,你的“通道”就被堵死了,在公司里想有所作為,那是很難的。

        “世故”是要新人們在進入職場時“多栽花,少種刺”,和身邊的同事保持良好的合作關(guān)系,而不是要他們一門心思“拉關(guān)系”,要清醒地知道:業(yè)績和實力才最重要。

        前輩們也曾經(jīng)是“新人”

        我“黑”固我在

        KIM 某私企業(yè)務(wù)部主管

        公司里一些老員工都習慣稱呼我“小黑”,倒不是因為我長得和某位明星酷似,而是因為我的膚色可與非洲人媲美。“黑”的原因很簡單:常年累月在外跑業(yè)務(wù)+酷愛戶外運動而已。當然新來的員工可沒有人敢跟著前輩叫我“小黑”,畢竟在公司里還是論資歷、職位高低的。想當年我剛進公司時,學歷和工作經(jīng)歷都不怎么出色,根本沒有辦法和同時進公司的MBA畢業(yè)生競爭。可能也就是因為我的起步比較低、我也就沒有什么顧及,只能一心做事。無論是跑業(yè)務(wù)還是連續(xù)出差,我從來不抱怨;別人不愿意接的棘手問題,都由我接下負責到底。

        幾年下來,上司對我的評價都很不錯。而對于和我同時進公司的同事則評價一般。其實我也知道,他們老是背地里拉關(guān)系,請經(jīng)理吃飯唱歌,而對于工作就應(yīng)付了事。無論是管理層還是底層員工,我想每家公司都會存在這樣的員工,但是幾年下來,我也看到了他們的幾起沉浮,很多人離開了公司,很多還是原地踏步,很多新人進來后吃不了苦埋怨公司,很多人謾罵辦公室里復雜的人際……而我,憑著良好的心態(tài)和腳踏實地、肯吃苦的工作態(tài)度,一直游刃有余地工作到現(xiàn)在。目前,我拿的薪水比MBA畢業(yè)的同事還要高。我的經(jīng)驗是:環(huán)境多復雜,專注于本職工作是最基本的。只要干好本職工作,工作干得漂亮,公司無論是領(lǐng)導還是同事都會信任我。就好比我的“黑”,那是工作的見證,也是老板重用我的理由。

        領(lǐng)導會替你說話

        Williams 外企市場部主管

        前些日子,部門里的一個小女生,差一點就成了辦公室政治的犧牲品。新來的女生還沒有完全明白公司各部門間的運作,與財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作時也不夠及時,結(jié)果導致和客戶沒有辦法按時簽訂合約。我的頂頭上司,在沒有任何調(diào)查的情況下就給出了處理決定:扣除2個月的獎金后還要進行崗位調(diào)離。這對于新來的同事來說,是一個很大的打擊。因為,她在其他方面的工作表現(xiàn)還是相當出色和努力,而作為部門主管的我,這些都看在了眼里。在經(jīng)過一番調(diào)查后,我確定了問題并非出自于新來的同事,而是財務(wù)部門沒有及時處理,在向上級請示過后,上級也作出了讓步。上級答應(yīng)撤回原來的處理決定,再給一次機會。幸運的是,很多同事都來安慰新同事,對于公司不正確的處理,很多人愿意出來為她說話。有的同事,也建議新同事及時寫一份報告給上級領(lǐng)導,盡管不是自己的錯,但是無論如何都要給領(lǐng)導一個臺階下……新同事很自覺地就寫了報告交了上去。

        其實,我想說,在辦公室生存,不一定要靠政治。只要你工作努力,你的表現(xiàn)大家看得見。即使你遇到問題,還有很多同事和領(lǐng)導愿意為你說話。

        八面埋伏

        Michael 外企財務(wù)主管

        俗話說新官上任三把火,可如今,我要面對的卻是如何處理好新公司、新下屬間的合作關(guān)系。在原公司工作了5年,已經(jīng)升到不錯的職位,擁有穩(wěn)定的收入,可是考慮到個人職業(yè)發(fā)展的前景,我還是決定跳槽到這家外企工作。由于公司剛剛經(jīng)歷了人員動蕩,員工對于外來的新任管理人員還存在一定的抵觸,還處于一個磨合期。而作為財務(wù)部門的主管,我必須盡快進入新的工作角色,除了上海總公司的工作,還要負責對各地分公司的監(jiān)管和聯(lián)絡(luò),這對于我來說,是一個很大的挑戰(zhàn)。每個部門的同事都在關(guān)注著我的工作態(tài)度,工作效率,真是八面埋伏,稍有不慎,就會引起很大的負面反映。

        每當我進入一個新的環(huán)境,總會擔心工作上是否能適應(yīng)、人際關(guān)系是否能處理妥當,但是這么多年的工作經(jīng)驗告訴我,只要你的工作經(jīng)得起考驗、效率高、有責任心,那自然而然可以得到同事的認可。尤其是管理人員,如果你沒有責任心,遇事總推卸責任,那么手下的員工首先會對你失去信任,其次工作中也不會盡心盡責。首先我要以身作則,讓我部門的同事認識到我的做事風格,告訴他們我的要求和我的deadline,只有大家齊心協(xié)力,我們才能早點度過適應(yīng)期,提高我們的協(xié)作效率。對于辦公室資歷較淺的同事,我的要求也很高,除了鼓勵他們要繼續(xù)進修專業(yè)知識外,我也試著告訴他們,無論多小的問題,都要有責任心、耐心去處理。工作、生活,困境常讓人覺得身處于八面埋伏的惡劣環(huán)境,此時,但靠小聰明是遠遠不夠的,過關(guān)斬將還需要扎實的基本功和良好的口碑。

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