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    職場上誰最有可能出賣你

    時間:2024-10-19  來源:  作者: 我要糾錯


        在新經濟時代,誰最有可能出賣你?不是你的同事,也不是你的朋友,更不必猜測你的情人。答案是,你的老板。換成新經濟最時髦的企業術語來說,這叫“并購”。

      現如今,并購風潮越來越勁。中國并購季度報告顯示,在2004年第一季度的并購交易中,國有企業成為并購的主角。在全部97筆交易中,以國有企業為并購主體的占了70筆,占總交易數量的72.2%;而民營企業和外資企業并購交易占24.7%和3.1%。

      并購雖然很“過癮”,因為那是一場智慧的較量與角逐,但是并購過程卻極其復雜,其中最令企業老總頭痛的事情莫過于如何處理人事問題。對于身陷其中的員工而言,企業并購、重組更如“重磅炸彈”,因為他們必須經受長時間猜測、揣摩的折磨,在惴惴不安中度日,聽天由命還是自我主宰,在艱難抉擇的背后,不得不考慮很多……

      老板換了,我們永遠最后知道

      如果你認為自己所在的公司永遠不可能出賣你,你錯了!因為企業并購可能隨時發生,在去與留的抉擇之間,往往被出賣的就是你。

      1997年,臺灣德棋半導體的營運績效走到谷底,而世大半導體剛成立,頻頻向德棋員工招手。當時的德棋董事長施振榮大聲疾呼,“留下來為德棋奮斗”,在這種精神感召之下,許多員工選擇了留下。沒想到兩年之后,德棋并入臺積電,從此消失。更具諷刺意味的是,一個星期后,臺積電又買下世大半導體,換股比例的優惠程度卻是德棋的兩倍。期間,公司基層員工永遠是最后的知情者,甚至沒有資格成為并購的“籌碼”,因為他們不是公司里的“中流砥柱”,不是骨干人才,所以永遠是被老板任意“買賣”的“弱者”。

      2001年9月,惠普宣布,以250億美元并購康柏。大買賣剛一做成,新任CEO“鐵娘子”菲奧里納就宣布,將裁員1.5萬人。一石激起千層浪,網上馬上把那首風靡一時的《東北人都是活雷鋒》重新填詞:“卡佩拉斯管康柏,賣了!康柏員工不知道,傻了。只見一位鐵娘子,從此平步上青云,發了。老卡請他吃頓飯,喝的少了她不干。她說,俺們這旮都是惠普人,公司并購哪能不裁人,老惠普人貢獻比較大,要裁就裁你們康柏人。”

      并購發生了,我將面對哪些問題

      并購雖說是企業行為,但受牽連的卻是拿薪水的“勞苦大眾”。因為事件本身不只是換了老板那么簡單,它背后牽扯的問題千絲萬縷,有些問題你不得不想:會被解雇嗎?薪水、職務等會有影響嗎?工作內容改變怎么辦?換了新主管、新同事怎么辦……

      專家研究發現,企業兼并50%~80%是失敗的,兼并后并沒有實現在運行狀況和財務狀況方面的預期。據華爾街雜志報道,有50%~75%的經理會在企業兼并后的3年內離開。

      誠訊國際咨詢有限公司資深顧問吳衍璋說,公司合并中人員的安排、文化的融合確實是個難題,因此常會出現并購后被并購企業人才大量流失的現象。這主要是因為某些人擔心新環境下的適應性問題,以向外流動來躲避因兩種企業制度在整合時產生的摩擦。經營不善的被并購企業在控制權轉移后,可能使其部分員工產生消極的或不正確的預期,管理者則擔心收購后公司的補償會減少、權力會喪失等。如果處理不當,這些憂慮與擔心必然會引起人才大量流失,而人才的大量流失等于宣告并購的破產。所以留住人才、穩定人才從而整合人才,以減少因并購而引起的人員震蕩,就成為人力資源整合管理的首要問題。

      浩然律師事務所楊文意律師主張,員工非商品,并不是像機器設備被賣出去那樣簡單,有權決定自己的去留,但是,在做決定之前必須慎重考慮:一、按照有關《合同法》相關規定,不論是員工自行離職,還是被解雇,雙方都需要一個告知期,同時企業需支付被解雇員工一定數額的賠償金,這要視企業情況而定;二、薪水、職務可能會根據新公司的相關政策有所調整,這也是必然的;三、對于原來的年資、分紅、福利等內容,并購雙方早已計劃周詳;四、并購后,通常部門的員工人數會增加,但業務量也因公司擴大而增加,最常發生的情況,就是工作的切割更細膩,每個人負責的領域更專精,所以部分員工轉換工作跑道也屬正常;五、不要以為“后母”就比較差,事實上,新主管擔心適應問題的程度,不亞于員工,他們一方面要盡快樹立自己的威信,得到員工信任,還要負責部門的營運績效,因此多半會更主動了解員工,縮短磨合期。

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