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    中資還是外資“金牌”就業(yè)方向

    時(shí)間:2024-10-19  來(lái)源:  作者: 我要糾錯(cuò)


        有人把中資和外資保險(xiǎn)公司比喻為“家花”和“野花”,難道正如一句俗語(yǔ)說(shuō)的那樣家花沒(méi)有野花香嗎?記者在有關(guān)保險(xiǎn)專業(yè)的在校學(xué)生(上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的保險(xiǎn)精算、金融專業(yè)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)的保險(xiǎn)學(xué)院)中做了一個(gè)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)“將來(lái)非外資保險(xiǎn)不進(jìn)”的學(xué)生占很小一部分比例,不超過(guò)10%。而認(rèn)為“中資外資皆可,關(guān)鍵看誰(shuí)更適合自己的發(fā)展”的觀點(diǎn)達(dá)到70%以上,剩余的部分人也不排除在保險(xiǎn)之外的行業(yè)就業(yè)。

      目前來(lái)講,中資外資各有優(yōu)勢(shì),中資的本土化優(yōu)勢(shì),是外資企業(yè)一時(shí)難以超越的。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,外資的先進(jìn)管理方式、人才激勵(lì)機(jī)制,都將會(huì)給中資保險(xiǎn)帶來(lái)威脅,所以,是從中資保險(xiǎn)跳槽到外資保險(xiǎn),還是相反行動(dòng),其中的分別也許不大。那么,留住人的因素是什么呢?解決人才的關(guān)鍵在哪里?

      屬于自己的才是永遠(yuǎn)的

      世界排名第五的荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)近日獲得中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)的批準(zhǔn)證書(shū),立刻加入奪人大潮。

      “挖墻角”只是用人的第一步。員工跳槽也是不可避免的。他們的人事經(jīng)理ClaireChen(陳逸群)說(shuō),獨(dú)特的人才激勵(lì)機(jī)制,是最基本的一步。再次,公司會(huì)提供一系列的培訓(xùn)課程,既包括對(duì)公司文化,政策方面的介紹,使員工盡快地與公司融為一體;也包括對(duì)員工基本技能以及專業(yè)技能比如精算、財(cái)會(huì)方面的培訓(xùn)。為主管人員專門開(kāi)設(shè)了有關(guān)管理技能,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的課程,這將使他們不僅僅是業(yè)務(wù)上的專家同時(shí)也成為管理上的高手。最后公司會(huì)提供很好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,建立對(duì)員工的長(zhǎng)期評(píng)估體系,了解其特點(diǎn),為今后挑選有潛力的人員進(jìn)入公司的管理階層提供了依據(jù)。

      金牌就業(yè)方向

      見(jiàn)證并參與了整個(gè)新中國(guó)保險(xiǎn)教育歷史的西南財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院艾孫麟教授告訴記者,保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展前景大,薪水比較高,是就業(yè)的一個(gè)很好的方向,但目前保險(xiǎn)業(yè)的人才成熟還需要一段時(shí)間,如果從現(xiàn)在開(kāi)始選擇從事保險(xiǎn)業(yè)的專門學(xué)習(xí),應(yīng)該選擇了一個(gè)金牌的就業(yè)方向。據(jù)透露,保險(xiǎn)業(yè)的緊俏人才,年收入都在六位數(shù)以上。

      國(guó)內(nèi)的保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期沒(méi)有設(shè)立精算部門,更沒(méi)有自己的主持經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的精算師。而在保險(xiǎn)業(yè)中精算技術(shù)是核心技術(shù),如死亡率和費(fèi)率的測(cè)定、生命表的構(gòu)造、準(zhǔn)備金的提起及業(yè)務(wù)盈余的分配等都要靠精算技術(shù)。
     
      “挖墻角”不一定不好

      為什么內(nèi)資的保險(xiǎn)公司經(jīng)常遭“挖”,關(guān)鍵是缺乏一個(gè)激勵(lì)人才成長(zhǎng)的機(jī)制。人才流動(dòng)會(huì)是一個(gè)外界的刺激,使這種機(jī)制能盡快建立起來(lái),這才是留住人才的根本之道。

      專家認(rèn)為,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司,包括股份制公司,都摻和了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的東西,比如薪金,國(guó)內(nèi)是人的價(jià)格,看人不看崗。不能勝任崗位的人也可以坐在位置上,不能因不勝任而淘汰。國(guó)外是看崗不看人,給的薪金就是這個(gè)崗位的國(guó)際價(jià)格。因此美國(guó)友邦的本土分公司經(jīng)理和上海分公司經(jīng)理是差不多的薪酬。國(guó)外公司一個(gè)部門經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力都是非常明確的,但在國(guó)內(nèi),要看你所處的小環(huán)境,諸多人事關(guān)系會(huì)摻雜期間,使人放不開(kāi)手腳。

      在人才流動(dòng)的刺激下,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的激勵(lì)機(jī)制,會(huì)加快成熟進(jìn)程。

      告誡

      外服公司的人力資源專家趙立民先生告誡躍躍欲試的“跳槽”者,尤其是想從中資保險(xiǎn)跳入外資保險(xiǎn)的人,應(yīng)謹(jǐn)慎選擇。他認(rèn)為外資的誘惑的確很多,對(duì)個(gè)人來(lái)講,也的確是很好的發(fā)展自己的機(jī)會(huì)。但并不是每個(gè)人都適合這樣的“跳槽”,應(yīng)根據(jù)自己的情況具體分析。比如,一個(gè)中資的高層管理者到一個(gè)外資保險(xiǎn)公司或股份制公司,對(duì)方可能看重的只是短期內(nèi)的價(jià)值。如果不適合自己的長(zhǎng)期發(fā)展,還是留在適合你自己的企業(yè)比較好。

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