職場中應看見的三樣東西
時間:2024-10-13 來源: 作者: 我要糾錯
職場中有三種重要的東西,如果你看不見的話,就談不上能順利地工作:第一,想要看,但是又不容易看得見公司的未來;第二,想要看,但是又不容易看得見員工頭腦中的想法;第三,想要看,但是又不容易看得見顧客腦中真正的需求。
一個人,要是看不見未來一定會很不安。所以說,看不見公司的未來,員工就會對眼下的工作抱有很大的不安,也就沒辦法用最好的熱情投入到現在的工作當中。公司的效益相應的會降低很多,甚至員工自己辭退工作的可能性都有。
老板如果看不見員工頭腦中的想法,與員工間的正常交流就無法進行,工作也就沒辦法順利進行。跟您一起打拼的員工到底在想什么,要是您猜不透的話,就談不上跟您一起努力了。
抓不住與看不清顧客需求的話,你就沒辦法開發出好的產品和提供最佳的服務,更談不上能賣出去了。顧客的想法,是根據顧客自身的需求來做判斷的。
公司的未來,員工心中的想法,還有顧客的想法,這三點由看不見進升到看得見,工作的效率也就提高了。提倡可見化實際上是把我們肉眼看不見的東西變成可以看得見的。想把工作變成可視化,要先從未來開始,這一點是非常重要的。定好未來的目標,首先從現在開始把自己眼前的工作做好,慢慢的朝著那個目標靠近。
試想一想,在這么嚴峻的經濟形勢下,而且又看不見公司的未來,您會開心地工作下去嗎?以前是為了生存而工作,以能安心吃一口飯為前提,就算沒有希望的公司也會咬緊牙關干下去。但是現在隨著人們生活水平的提高,不是單單為了溫飽問題而工作,是因為想要工作,想要燃燒工作的熱情而去工作的。對于這種情況,員工頭腦中就會想著怎樣更好地發揮出自身的長處。現在是用腦工作的時代,公司就像腦袋工廠一樣,腦袋和腦袋之間要經常接觸與交流,建立起共同的信心,朝著那個未來努力。
作為一個公司的管理者,如果能將以上三點理解并能有效應用的話,就可以看的見每個員工的行動,避免員工多余的操作步驟,有效地把員工的精力投放到創造更多的效益當中。
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