◎?qū)O曉華：中華全國工商聯(lián)副主席

　　一個(gè)企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)做久?從表現(xiàn)尚佳的企業(yè)身上我們看到，企業(yè)必須走自主創(chuàng)新、打造自主品牌之路。在全國工商聯(lián)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)如今逆勢而上，在2008年增長100%，我想這關(guān)鍵在于他們有自主品牌、有核心競爭能力。希望這次金融危機(jī)能給民營企業(yè)帶來很好的思考，此前路上我們?nèi)〉昧顺晒σ嘤胁蛔悖竺娴穆芬叩酶旄茫瑢?shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的飛越。

　　◎王輝耀：歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長

　　如果問這個(gè)時(shí)代與中國五千年有什么不同?我想最不同的就是今天是創(chuàng)業(yè)家風(fēng)起云涌的時(shí)代。特別是在金融危機(jī)之時(shí)，我們更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家精神。實(shí)際上創(chuàng)業(yè)應(yīng)擺在我們這個(gè)社會(huì)最重要的位置——沒有創(chuàng)業(yè)就沒有就業(yè)，沒有就業(yè)就沒有稅收，沒有稅收就沒有整個(gè)社會(huì)生活水平的提高。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該受到尊重，更應(yīng)該受到社會(huì)支持。改革開放三十年之所以成功，就因?yàn)橹袊Q生了幾十萬家各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

　　◎陳光標(biāo)：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

　　這些年我吃的苦多吃的虧多，賺錢很難，但捐錢容易，兩字一簽幾百萬就出去了。我自己只是名抗震救災(zāi)志愿者，亦是名地球清潔環(huán)衛(wèi)工人。如今，中國拆遷公司95%都追求利潤最大化，犧牲子孫后代活下去的環(huán)境。房子被打掉后，廢舊鋼筋賣掉，建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋，這嚴(yán)重污染了耕地。企業(yè)家應(yīng)追求利潤最大化，但不能讓子孫后代無法生活下去。

　　◎陳凡：量宇金融董事長

　　實(shí)際上任何一個(gè)企業(yè)(包括私募投資)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中都存在軟、硬實(shí)力問題。如果去跟投資者溝通，有一件事要特別重視，即“可持續(xù)增長”(可測利潤)。為什么?在資本市場發(fā)高燒時(shí)，投資者與企業(yè)家都發(fā)燒。企業(yè)家總希望把企業(yè)價(jià)格賣高點(diǎn)，實(shí)際上他忽視了一件事，當(dāng)資本市場回歸正常時(shí)你將非常慘，尤其是紅籌股，拿錢時(shí)投資者忽悠你預(yù)測能增長百分之多少，你說能增長60%，他要求你80%，于是你說我能做到90%。結(jié)果你被戴上一個(gè)金手銬，最后一旦你達(dá)不到目標(biāo)增長率，控股權(quán)就丟了。我感覺做企業(yè)無論如何要非常非常謹(jǐn)慎和保守。寧可不要投資者的錢，也不能說胡話。因?yàn)楫?dāng)你把錢拿回來時(shí)，實(shí)際上也給自己脖子套了個(gè)套。

　　◎俞敏洪：新東方教育集團(tuán)董事長

　　我們可以想象中國未來是什么樣子，世界的文明繁榮階段一般來說是60年到100年。我們可以看到英國從一個(gè)小島國走向世界帝國，用了差不多60年左右的時(shí)間。美國從二次世界大戰(zhàn)走到第二次金融危機(jī)以前，差不多也是60年時(shí)間。日本有兩個(gè)60年，明治維新60年走向一個(gè)繁榮，緊接著由于很多原因開始了戰(zhàn)爭，到二次大戰(zhàn)以后有第二次繁榮，依然還是60年。我們想一下，中國改革開放現(xiàn)在是30年，也就意味著我們處在一種上升階段。因此，只要有一些基本條件滿足，中國未來的30年一定會(huì)比過去的30年走得更好。這兩個(gè)30年的中間狀態(tài)剛好嵌入了一個(gè)非常標(biāo)志性的事件，就是金融危機(jī)。因此，金融危機(jī)對中國來說應(yīng)該是好事，這是從整個(gè)大趨勢來看。