在IBM公司近期召開的管理大會上，來自IBM的女性管理精英以及其他領域的杰出女性，就女性管理者的成長和發展話題展開熱烈討論。以下為部分與會者的發言摘要。

　　跨越的問題

　　畢淑敏(著名作家、心理學專家)

　　我有一次和一些女企業家做一個活動，我讓大家每三個人一組拉成一圈，這時就會有一兩個人被甩在圈子外面，好像被整個團隊拋棄和疏離了。

　　然后我讓她們把手松開，過一會兒后，讓她們每四個人拉成一圈，然后我再讓她們松手，她們卻不愿松手了。

　　等到她們終于把手松開了，卻都緊盯著我，我什么也沒說，但人群騷動起來，她們每五個人自動拉成了一圈。雖然我什么也沒說，但她們都有了自己的心理預期。這就是女性的一個特點，我們對安全、對團隊、對孤獨特別敏感，這些都是作為一個女性領導者要關注的心理健康。

　　我在讀心理學博士時，我的老師告訴我，所有關于人際關系、領導風度以及很多具體問題的處理技術，永遠是微不足道的，什么是最重要的？最重要的就是要有一個健全的內心。

　　一個健全的內心又從什么地方開始呢？就是從全面地接納你自己開始。而接納自己最重要的一條，就是要接納自己的形象和性別。

　　我曾經在北師大做過一個心理測驗，發現即使是最漂亮的女生也曾經對自己的形象過，所以，對女性來說，形象實在是太重要了。歲月是人間永遠不可抵抗的規律，如果不能接納自己的容貌，包括接納自己歲數的增長，接納自己終于有一天變得不再青春，那么，你就永遠也不可能擁有真正的自信。

　　而女性只有全然接納了自我，能夠接納自己不夠完美的時候，你才可以去接納別人的不完美，也就擁有了一個領導者的胸懷。

　　營建女性管理者的品牌

　　Robbin Suess(IBM亞太區人力資源總監)

　　通過結合IBM公司的數據以及我個人的成長經歷和工作經歷，我認為，當今女性領導力在發展道路上主要存在著幾大障礙：以為主導的文化；難以擔任關鍵職位；無法躋身最高決策層；工作與業余生活的平衡；男性不愿“冒險”與女性一同合作處理重要事務。

　　面對這些挑戰，我個人認為，女性領導者不妨將自身看作是一個有待經營的品牌，而這個品牌的客戶就是女性所任職的公司。

　　那么，作為一個品牌，就需要對以下問題做出解答：你的(品牌)價值從何體現？你在公司內的(品牌)受眾是誰？你的(品牌)優勢體現在哪里？如何能夠提高你的(品牌)影響力？

　　從營銷學角度看，一個成功的女性領導者需要做到的，就是要響應“市場”需求，改善自身“品牌”；建立穩固持久的網絡和紐帶，從而在變化中保持彈性；通過自身“品牌”的營銷，保持“品牌”的影響力；根據不同的標準對自身“品牌”有很好的衡量；維護“品牌”的誠實可信，集中體現“品牌”的優勢。

　　如果女性領導者能夠把自己當作一個“品牌”，根據市場環境(企業具體環境)來制定自己的營銷策略，那么，經過努力就能夠營建起一個屬于你自己的品牌，讓你周圍的同事、領導、下屬對你信服。

　　女性管理者的三大素質

　　楊瀾(陽光傳播集團主席)

　　從我個人的角度和經驗而言，我認為女性管理者最重要的三大素質是價值觀、樂趣、溝通。

　　價值觀是很重要的領導力，一個好的價值觀能夠把一個團隊有效地凝聚在一起，而從女性角度來講，一般在價值觀上比較執著。

　　創造工作的樂趣也是女性另一項重要的領導能力，就是讓你的下屬在工作中得到更多樂趣，這對于提高工作效率和提升女性的影響力都非常重要。

　　而溝通在一個團隊的工作環境中則尤其重要，你要有效地告訴別人你想做什么，你不希望什么，同時要傾聽別人有什么需求，在溝通方面女性比男性更有一點優勢 。

　　邱瑩瑩(IBM戰略支持部大中華區副總裁)

　　從我的角度而言，我認為女性管理者最重要的三項素質是創意、冒險和分享。

　　創意不是說在技術方面，而是在領導方面，尤其是技術層面，我覺得這是女性領導者顯示領導力的一個獨特的方面，尤其是在一個競爭的環境中，通過一些有創意的想法也可以把一個團隊凝聚起來。

　　冒險也許并不適用于所有女性領導者，但與下屬分享則是女性領導者又一項獨特的領導力，因為女性領導者善于在類似聊天的情境中與下屬分享一些東西 。