革命戰(zhàn)士一塊磚，哪里需要哪里搬。”這是當(dāng)年的口號。而當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了做“自己愛呆哪兒呆哪兒”的紅磚后，忽聽老板一聲斷喝：“就讓你換個地方呆，愛呆不呆，否則走人！”嗚呼，“革命戰(zhàn)士一塊磚……”，“搬”還是“不搬”？這是個問題。

    當(dāng)工作意味著飯碗的時候，捧與不捧是一個問題，如何將其捧牢是更重要的問題。老板讓你倒立，你不敢側(cè)翻；老板讓你跳遠，你不敢長跑。可是我明明最擅長的是射擊，為什么非讓我跑百米跨欄？老板嘿嘿一笑，“好啊，你覺著自己是王義夫，你上國家隊當(dāng)主力去呀。我這就需要跨欄的。”自慚形穢的我們發(fā)現(xiàn)自己不過如此，為五斗米折腰，還要看人家高不高興讓你折呢……

    廉頗老矣，尚能飯否  李姐（35歲，待業(yè)在深）

    事例：原來我在某食品機械公司工作，在迫不得已的情況下離開了單位，都35歲的“高齡”了，工作到半夜三更還受到上司雷霆般的咆哮，數(shù)次在辦公室落淚，整夜整夜合不上眼。

    我原來在行政部門做辦公室工作，談不上多出色，但也比較適合自己。隨著公司轉(zhuǎn)型，要強化產(chǎn)品推銷力量，領(lǐng)導(dǎo)婉轉(zhuǎn)地表示了讓我去營銷部門的意見。雖然覺得意外，還是服從了領(lǐng)導(dǎo)安排。向客戶推銷一款餅干機，我笨嘴拙舌半天講不清楚機子的功能，客戶不耐煩地聽我講完，說再考慮吧。回來領(lǐng)導(dǎo)聽完匯報又對我一陣狗血淋頭的斥罵。以前在辦公室工作很少出什么岔子，這么大年紀(jì)了還真沒被人這樣罵過。

    我知道自己與年輕的有經(jīng)驗的人沒法比，領(lǐng)導(dǎo)要我轉(zhuǎn)型，我努力想達到要求，但多年的習(xí)慣和性格真的很難轉(zhuǎn)。同事說我走路的姿勢都變了，從前是慢慢的挺有姿態(tài)地走，現(xiàn)在是兩腳叉開風(fēng)風(fēng)火火一臉急躁。

    幾個月都完成不了指標(biāo)，人也身心俱疲，我想是我老了，適應(yīng)能力不強，轉(zhuǎn)不了型，最終和老公商量離開了單位。（接受指數(shù)：1）

    專家提示：我們從用人單位與求職者的交流中了解到，非自愿轉(zhuǎn)型的情況是很普遍的。這些人中，大多是由于環(huán)境所迫，找一份工作不容易，有些人就只好先在不滿意的崗位上干著，伺機再尋找更適合的工作；有些人也許一直就找不到適合的，始終都在一種不是非常心甘情愿的狀態(tài)下工作。還有些人可能在招聘時講明了從事哪個領(lǐng)域的工作，結(jié)果老板強迫他從事另外一個工作，因此也會產(chǎn)生勞資糾紛，這種案例也不少。

    我們對這種情況也沒有什么更好的建議，因為每個人的忍受程度和適應(yīng)能力都不一樣。

    決不犧牲自己  小唐（28歲  網(wǎng)絡(luò)維護部）

    事例：我是學(xué)計算機的，一開始去了一個單位，叫我做市場調(diào)查，為了生活我忍了。前10天還覺得滿新鮮，后來就覺得做得很不適應(yīng)。我消極怠工，在背后罵娘，工作時間在紙上畫烏龜。閱讀：擇業(yè)要與興趣緊密結(jié)合

    后來把我派駐去外地，他們第一次為我接風(fēng)居然提議去嫖娼，還說做市場的都這樣，沒辦法。真是惡心，實在沒法做了，我跳槽到了現(xiàn)在這個單位。如果所謂的轉(zhuǎn)型就是接受這些的話，我是寧愿不轉(zhuǎn)的。雖然現(xiàn)在工作不好找，但如果太不符合自己的愿望、性格、特長，既耽誤工作也耽誤自己發(fā)展，還是早些走的好。（接受指數(shù)：0．5）

    專家提示：作為員工，首先要深入地自我分析，面臨非自愿轉(zhuǎn)型時，僅僅是因為對新工作、新環(huán)境不了解、不熟悉導(dǎo)致不確定，還是因為自己的能力與閱歷確實不適合。如果是后者，應(yīng)該與公司主管及時溝通。白領(lǐng)攻略：產(chǎn)生職業(yè)困惑，先剖析自己

    跨專業(yè)的對與錯  海藍（28歲，某網(wǎng)絡(luò)公司人事部）

    事例：記得有一次面試，一位學(xué)皮革工藝切割的小伙子來應(yīng)聘網(wǎng)管和編程，讓我感到很意外。后來才知道，他對自己的專業(yè)很精通，但畢業(yè)后卻把自己的精力放在了他更感興趣的計算機編程領(lǐng)域上，并不斷學(xué)習(xí)和進修。經(jīng)過數(shù)年的磨煉，他現(xiàn)在已經(jīng)為各大著名公司編制了維護程序。

    為這個問題后來我專門請教了大學(xué)的老師。老師分析說，在某個特定時段，經(jīng)驗誠然要重要得多，但擇人的首要條件還是要盡量靠攏專業(yè)，因為基礎(chǔ)知識是最重要的。我們需要一紙文憑也并非是走形勢，其實更看中的是一紙文憑后邊所具備的頭腦、思維和學(xué)習(xí)方法及能力。（接受指數(shù)：2．5）攻略：鼓勵：管理員工的最佳藝術(shù)

    專家提示：非自愿轉(zhuǎn)型可以分幾種不同的情況。第一種，是老板惡意要求你轉(zhuǎn)型，變相逼你走人，言外之意是我這里沒有適合你的職位了。這占很大比例，是老板變相辭退員工的常用手段。

    另一種則是善意的培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)型。出現(xiàn)這種情況是非常良好的信號，意味著老板想提升你或使你擔(dān)負更重大的責(zé)任。他會交給你更多工作，給你更大壓力，并讓你接受相關(guān)培訓(xùn)。

    第三種是公司與員工迫不得已的轉(zhuǎn)型。如公司從原來的行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個行業(yè)，公司與員工都面臨全新的挑戰(zhàn)，原來的經(jīng)驗與專業(yè)可能都不適用。

    每種新鮮經(jīng)歷都是磨練  張生（25歲，某家電公司銷售地區(qū)分管）

    事例：我是學(xué)中文的，原以為出來可以去當(dāng)個什么老總秘書或在某個權(quán)威政府部門里當(dāng)個公務(wù)員什么的……但最后卻踏進了一家小家電銷售公司。

    在公司里做的事情也都是五花八門的，先是策劃，還學(xué)了一陣子的phototshop、coreldraw等電腦制圖和編輯，后來是做市場營銷，原來對經(jīng)濟不聞不問的我在實踐中又惡補了一下子營銷課程；再后來是服務(wù)部，本是讀文科的我又開始面對各種零配件和各個技術(shù)環(huán)節(jié)……

    有時我自己也啼笑皆非，因為這些工作和我的專業(yè)與興趣都相去甚遠。但我的想法是，只要把每種新鮮的經(jīng)歷都當(dāng)作一次磨練的機會，成長會更快。我還年輕，多接觸點新領(lǐng)域不見得是壞事。

    其實，當(dāng)你全身心地投入一個新的領(lǐng)域時，你可能會發(fā)現(xiàn)，這里面的許多東西都是那么新鮮有趣；你可能還會發(fā)現(xiàn)其實自己也能比別人做得更好。（接受指數(shù)：5）

    專家提示：一個企業(yè)里或多或少都會出現(xiàn)非自愿轉(zhuǎn)型的情況。

    我們知道有不少是非自愿轉(zhuǎn)型成功的。如某公司一工程師長期從事研發(fā)工作，突然人事主管要求他從事市場工作，他覺得十分意外。其實企業(yè)是經(jīng)過認真分析研究，認為他具有市場工作潛質(zhì)，只不過原來的工作范圍壓抑了他這個潛質(zhì)。如果他從事市場工作能比從事研發(fā)工作給企業(yè)帶來更大效益。后來實踐證明人事部門的眼光是準(zhǔn)確的，他果然在市場工作上做出了成績。

    我們越來越可塑  老于（32歲，某手機代理商）

    事例：兩年前換崗位，老板假惺惺地給我一個選擇，其實就是要讓我轉(zhuǎn)型，隨后就開始專政：你到底是去還是不去？惴惴中我懷著“大不了走人”的一顆紅心踏上征途，一轉(zhuǎn)眼也干了好幾年了，并未像自己想的那樣不能適應(yīng)。原來我們也可以順應(yīng)現(xiàn)實，變得越來越可塑。

    去年流行過奶酪書，主題就是人還真應(yīng)該適應(yīng)變化，我們老一代的以不變應(yīng)萬變的思路倍受挑戰(zhàn)。

    如果還要提到專業(yè)，我想說，專業(yè)的設(shè)置讓我明白其囿人于斯。專業(yè)是用來學(xué)的，也是用來破的。我們兢兢業(yè)業(yè)是為了有朝一日能不為所驅(qū)。專業(yè)不過是知識的積累，不過是工具，現(xiàn)在的時代，我們更需要的是智慧。

    專家提示：人最難的是了解自己，旁觀者可能更了解你有什么潛質(zhì)。所以僅僅因為“沒從事過”、“不熟悉新領(lǐng)域”是不能成為拒絕非自愿轉(zhuǎn)型的理由的。

    在現(xiàn)如今，不知道是老板在故意捉弄人，還是想去讓員工們了解更多的東西。無意去安排一些不適合員工的職業(yè)讓他們?nèi)ミm應(yīng)，這是利還是弊呢？其實，打工一族所能做的無非就兩件事：選擇老板和適應(yīng)老板。