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    辦公室十大定律 職場人必看

    時間:2024-10-13  來源:  作者: 我要糾錯


     
    家里“細菌窩”記得蓋蓋子  

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      我——王治明 白羊女

      傳播——你知我知,知你知我。

      晨報老國際,現任職于研究監控部。

      作為新聞工作者,重要的使命在于傳播。作為社交網站用戶,樂趣在于從好友中獲取信息,在好友中傳播信息——自己既是信息的源頭,也是信息的媒介,更是信息的終端。“轉帖”(動詞)的傳播作用強大,在茫茫“轉帖”(名詞)之中,雖然娛樂性信息所占比例之大在以“開心”定位的交友網絡中不足為奇,但是,也總能在其中發現一些智慧的閃光處,用我·晨報的珍貴版面“轉帖”,同廣大讀者分享。

      這次和大家分享的是一則傳播頻率不高的帖子,希望這些紙質媒體較少傳播的“原理、定律”,給你的職場生活一點啟發。

      馬太效應:要保持優勢必須做大

      國王交給三個仆人每人一錠銀子,吩咐他們做生意。對賺了10錠銀子的仆人,獎勵10座城邑;對賺了5錠的仆人,獎勵5座城邑;對沒有使用銀子賺錢的仆人,把他的那一錠銀子也賞給第一個。國王說:“凡是少的,就連他所有的也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。”這就是馬太效應。

      對企業經營發展而言,馬太效應說明,要想在某一個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候,即使投資回報率相同,你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。

      而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發展領域,才能保證獲得較好的回報。

      華盛頓合作規律:人多未必力量大

      華盛頓合作規律說的是:一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似于“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力簡單相加,而要復雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個人的能力都為1,那么10個人的合作結果就有時比10大得多,有時甚至比1還要小。在我們傳統管理理論中,對合作研究得并不多,最直觀的反映就是,目前大多數管理制度和行業都是致力于減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好,而是避免內耗過多。邦尼人力定律:一個人一分鐘可以挖一個洞,六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題,如何合作也是一個問題。

      奧卡姆剃刀定律:解決根本問題

      奧卡姆剃刀:如無發要,勿增實體。如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功,那么,你錯了。事情總朝復雜方向發展,復雜會造成浪費,而效能來自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分,而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關鍵的部分,去掉多余的活動,成功并不那么復雜。

      奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與復雜定律:把事情變復雜很簡單,把事情變簡單很復雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題。尤其要順應自然,不要把事情人為地復雜化,這樣才能把事情處理好。

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      手表定理:一個人不能讓兩個人指揮

      手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一只,盡力校準它,并以此作為你的標準,聽從它的指引行事。

      手表定理在企業經營管理方面的啟發,就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標

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