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    警惕:5大職場陷阱10大應聘陷阱

    時間:2024-10-19  來源:  作者: 我要糾錯


      “3·15”一直倍受關注,也許緣于這是一個敢于自我剖析、敢于直面問題的節日。在變化越發多端的職場,把需要提防的事情先期公布,也許比出現問題之后再茫然尋求解決之道來得更加直接?!渡杲瞬拧仿摵蠋准抑稍儥C構,特別策劃“2005必須警惕的5大職場陷阱10大應聘陷阱”,就是希望能成為2005年職場未雨綢繆的寶典。

      1 當心職業培訓陷阱

      ●陷阱特點

      職業培訓陷阱,通常是一些不正規的培訓機構利用求學者迫切的求學心態提前收取學費,并最終騙取該費用的情況。

      ●產生原因

      主觀方面:求學心態急躁盲目,以為培訓內容難得,便草率報名求學,而忽略了受騙的可能性。

      客觀方面:試聽程序及繳費方式不專業,許多培訓機構都應具備良好的試聽機制和后繳費制度,若沒有這些程序,則要首先提防是否事有蹊蹺。

      ●解決方案

      1、提前咨詢電話咨詢或者當面咨詢這道程序十分重要。因為通過咨詢,不僅可以了解到培訓公司的培訓方式和培訓內容,更重要的是可以考查該培訓機構是否正規。通常正規的培訓公司,其咨詢人員的回答也都應具備專業知識。而不正規的培訓機構往往含糊其辭,或者專業知識明顯不足。

      2、尋找知名品牌尋找品牌機構,可以使教學質量得到保證,也可以防止上當受騙。

      2 當心試用期陷阱

      ●陷阱特點

      試用期陷阱,往往是打試用期與簽約時間的時間差,以榨取廉價勞動力。

      ●產生原因

      求職經驗相對較少的求職者,往往在求職前未對公司做精確的市場調查。

      ●解決方案

      1、了解招聘公司歷年招收員工的情況2、密切關注勞動保護法中的保護內容。另外提醒應屆生在尋找第一份工作時,和有錄取意向的單位必須簽署一份就業協議書,按照正常程序,該協議書需學校方見證方有效。這樣也進一步防止了大學生受“陷阱公司”的“迫害”。

      3 當心薪酬陷阱

      ●陷阱特點

      所謂薪酬陷阱,一是指招聘時開出優厚的待遇,等到員工正式上班時,之前的承諾卻以種種理由不予實現,于是受騙者大呼上當。或是針對薪水中的一些不確定收入,進行虛假或模糊的承諾,最終不能兌現,或者“縮水兌現”。

      ●產生原因

      首先高薪往往是跳槽的主要誘惑,在高薪的旗號下求職者對一切都信以為真。另外,薪酬中的所謂軟成本,就是當初沒有明確商定價位,而只有口頭承諾的那部分薪酬,那么其變動的空間和額度就難以預估了。再加上沒有法律的相關保護,其實現機制更加“靈活”,嚴重一些,可以說,可付可不付。你又如何呢?

      ●解決方案

      1、先界定薪酬的上下限,并協商支付方式。盡量減少薪酬中的“軟性成分”,或者試行一個月后重新規劃。

      2、應聘時多個心眼,不清楚的地方要問明白。比如,一年是十二薪還是十三薪?試用期待遇如何?時間多長?加班時間費用如何計算?如此種種,問清楚就不會糊里糊涂地上當,吃了啞巴虧。

      4 當心升遷陷阱

      ●陷阱特點

      升遷陷阱通常發生在上司永遠不兌現的升遷承諾,和不斷多出來的工作時間上。類似情況還有老總一再提出升職加薪的承諾,但工作量加上去了,薪水卻遲遲不前。

      ●產生原因

      主觀方面:對公司實力考查不足。通常加薪升職的承諾,是不會輕易許諾的。輕易的許諾往往不易實現。在對公司的實力沒有全方位考查的情況下相信公司的升遷許諾,往往是被利用了迫切要求薪酬上升的心理。

      客觀方面:公司內部能力不足。許多公司本身也過高估計了自身的實力。對自身實力考查不足,急于留住人才,而單方面地通過犧牲財力留住員工。財力固然是一方面,但在本身實力有限的情況下,便不可能“揮金如土”了。

      ●解決方案

      1、調查公司實際可運作能力及發展前景。

      不管提出升職加薪是哪方面的公司(本公司或跳糟公司),在面對可觀許諾,被這些許諾誘惑之前,一定保持頭腦冷靜,考查許諾實現的可能性,按照許諾進行運作的實踐性有多少,該公司的發展前景如何,市場做得是否到位?思及這些方面,再做衡量。

      2、重新調整職業生涯規劃可通過適當重新調整職業生涯規劃以解決個人加薪的需求。
     

      5 當心補缺陷阱

      ●陷阱特點

      補缺陷阱通常是公司利用某職位空缺,讓在職人員兼職,以變相壓榨勞動力的方式。

      ●產生原因

      產生這種陷阱現象的原因主要是公司內部職責不明。通常發生在小規模公司,人手不全或者資金調度有限的情況下。不管是補缺人員個人軟弱造成的下發職責不明,還是上司給與的職責不明,都是造成員工吃虧的陷阱。

      ●解決方案

      1、將加班算入工資薪酬中,一定要保證雙份工作的工資待遇。僅僅承諾加薪實際只是“障眼法”。薪酬不公可以提出,因為雙份工作而產生的加班無論如何不可能按照一份工作去計算。在這方面去尋找回報和公平是可行的。

      2、向老板或明或暗提出兩份工作的情況,可以懇切指出兼任工作的壓力和難度。向上司表示情況不是為了惡化同主管的關系,而是為自身尋求一個公平的環境。在付出了勞動的同時,卻得不到相應的回報,是落入陷阱的征兆。

      3、可以在得不到適當回應的情況下,只保證本職工作的工作質量。在不能得以適當解決,而尚未尋求到明朗的新的職業規劃前,可以在工作態度上,只保證本職工作的工作質量。而多余的工作,盡量給與保證。

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