正方能

　　關(guān)鍵是上司要有開(kāi)放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合適的崗位上。

　　張運(yùn)金山橋影音中國(guó)公司副總經(jīng)理

　　所謂“非常之才”，顧名思義，就是擁有一般人才不可替代的特殊能力，或者是個(gè)人能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其同級(jí)員工的特別人才，無(wú)論是在企業(yè)還是社會(huì)領(lǐng)域，非常之才往往桀驁不馴，這個(gè)似乎是個(gè)通病，這些病多表現(xiàn)為恃才傲物，團(tuán)隊(duì)合作性不強(qiáng)，愛(ài)跟上司頂牛等，但另一方面，他有杰出的一技之長(zhǎng)，有銳氣，有不斷的火花和創(chuàng)意，而這又是企業(yè)極為需要的。這就是個(gè)人如何和企業(yè)溝通和磨合的問(wèn)題。

　　把“非常之才”用到恰當(dāng)?shù)奈恢脧墓芾韺W(xué)的角度來(lái)看，任何人都是可用的，關(guān)鍵是看把人放在什么地方，把人放錯(cuò)了地方，是金子，你也會(huì)感覺(jué)他像石頭。而在企業(yè)中，有些“非常之才”之所以有些桀驁不馴，其重要原因之一，就是沒(méi)有機(jī)會(huì)從事自己喜歡的工作，或者是才能無(wú)法發(fā)揮。比如，一個(gè)人特別具備戰(zhàn)略才能，你卻讓他主要從事一些事務(wù)性的工作，他就可能有意見(jiàn)，如果改變思路，讓他做一些規(guī)劃性、研究性的工作，或許他很喜歡，也能夠發(fā)揮好。而在現(xiàn)實(shí)中，有很多上司對(duì)下屬更多地是“使喚”，而不是用人，安排下屬做什么，最看重的是下屬是否很聽(tīng)話地完成，而不管這個(gè)事情本身是否適合讓這個(gè)下屬去做。一不聽(tīng)話，被認(rèn)為是桀驁不馴，就要進(jìn)行打壓，這是一個(gè)誤區(qū)。關(guān)鍵是把人才用到合適的地方，合適的崗位上，也就是人才要與職位、與工作匹配，因才利導(dǎo)，才能使人才價(jià)值最大化。

　　包容和指引“非常之才”作為“非常之才”的上司，更多是要具有一種開(kāi)放的心態(tài)，包容、指引和規(guī)范。所謂桀驁不馴，是有一個(gè)度的，在一定的度之內(nèi)，也是可以包容的，比如有些“非常之才”不過(guò)是驕傲一點(diǎn)，如果對(duì)工作沒(méi)有什么太大的影響，僅僅是對(duì)上司“不敬”而已，恐怕用不著要“大開(kāi)殺戒”吧。而缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，也可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)其引導(dǎo)，逐步培養(yǎng)其合作精神，而不必急著對(duì)其掃地出門，將其排除在團(tuán)隊(duì)之外。在某些方面，“非常之才”也是上司的一面鏡子，其桀驁不馴，恰恰反饋出上司本身的不足。非常人才代表的是一種更高層次的溝通，有時(shí)候上司的想法或做法不能夠服眾，不能有效的引導(dǎo)人才，故會(huì)出現(xiàn)人才難管，不聽(tīng)話，不合作的現(xiàn)象。以前曾反復(fù)被管理界傳頌的“都是對(duì)的下屬不是好下屬，都是錯(cuò)的老板不是好老板”，這里面就反映出非常人才有時(shí)提出的更多是做事的一種新思路和新理念。而更有些“非常之才”在某些地方超越了上司，覺(jué)得上司有些地方還不如自己，很多上司覺(jué)得這樣的“非常之才”很難駕馭，為了使之不至于威脅到自己，就找到“非常之才”工作或者生活中的錯(cuò)處，必欲除之而后快，這些，都不是好的心態(tài)，作為上司，應(yīng)該把“非常之才”作為自己的鏡子，不斷地完善自己，督促自己前進(jìn)。

　　非常之才的自然結(jié)局在企業(yè)里，現(xiàn)實(shí)和環(huán)境會(huì)給“非常人才”一種結(jié)果，要不就逐步邊緣化，要不就調(diào)整自己以獲得更好的發(fā)展。調(diào)整有時(shí)代表的是一種更有效的溝通，是一種如何處理，如何轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。這是個(gè)很自然的過(guò)程，比如說(shuō)，一個(gè)非常之才在團(tuán)隊(duì)中嚴(yán)重缺乏合作精神，當(dāng)他的這種不良傾向達(dá)到一定的度的時(shí)候，就會(huì)很自然地使他面臨著一個(gè)選擇：一是繼續(xù)下去，受到同事的排擠，最后自己混不下去，自然會(huì)走，還不等上司出面；二是他意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，做了某種程度的改進(jìn)，這個(gè)改變有時(shí)候比較徹底，有時(shí)候只是達(dá)到團(tuán)隊(duì)可以接受的程度，那么，他自然就可以存在下來(lái)，這個(gè)也是一個(gè)很自然的過(guò)程，我們有時(shí)候，就需要給人才一個(gè)自然的環(huán)境和雙方的自然選擇過(guò)程。更多時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)還是歡迎這種非常人才。因?yàn)檎衅高M(jìn)來(lái)時(shí)，考慮更多的是行業(yè)性背景和學(xué)歷背景，這樣就會(huì)把相當(dāng)一部分人才給拒之門外。而另一方面企業(yè)又在不斷地尋求人才。這種時(shí)候需要的更多是一種對(duì)接，一種平衡。

　　反方不能

　　“非常之才”的桀驁不馴，對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的破壞力，嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的工作狀態(tài)，大可將其換掉。

　　劉曉嵐中英人壽資深主任

　　“不聽(tīng)話的非常之才你能容忍嗎？”第一個(gè)反應(yīng)是“不能”，繼而深入地思考了一下，仍然是“不能”！其實(shí)，這個(gè)命題包含了兩個(gè)層面的問(wèn)題：其一，不聽(tīng)話的非常之才你能容忍嗎？其二，應(yīng)該容忍不聽(tīng)話的非常之才嗎？對(duì)于第一個(gè)層面的問(wèn)題，不聽(tīng)話的非常之才是否能容忍，歸根到底反映的是這個(gè)人的氣度。“海納百川，有容乃大”，一個(gè)有著良好氣度、有著極強(qiáng)兼容性的人是可以包容萬(wàn)物的。如果這個(gè)“非常之才”對(duì)于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確實(shí)發(fā)揮著不可替代的作用，他的一些“不聽(tīng)話”的表現(xiàn)又何足掛齒呢？但是如果繼續(xù)在這里談?wù)摗皻舛取焙汀鞍菪浴保簿褪チ恕昂诎追置鳌睓谀窟x擇這個(gè)命題的意義所在。我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)命題的癥結(jié)主要還是集中在第二層面，即“應(yīng)該容忍不聽(tīng)話的非常之才嗎？”

　　“非常之才”破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)我也仰慕有才華的人，對(duì)歷史和當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)的眾多“非常之才”也常常津津樂(lè)道，正如一句話說(shuō)得好，“美貌和才華都是值得尊重的”！但是當(dāng)這個(gè)不聽(tīng)話的“非常之才”已經(jīng)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的工作狀態(tài)時(shí)，當(dāng)他的一意孤行影響到整體工作的效率時(shí)，甚至當(dāng)他的不聽(tīng)話反應(yīng)在“中飽私囊”時(shí)您會(huì)做何感想呢？的確，當(dāng)我們把不聽(tīng)話的“非常之才”置于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境中去考慮時(shí)，我們都會(huì)以審慎的姿態(tài)重新去審視這個(gè)問(wèn)題！隨著社會(huì)分工的逐漸細(xì)化，TEAMWORK的工作方式已廣被采納。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每一個(gè)組織成員都是重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位都不可或缺；但與此同時(shí)每一個(gè)組織成員也是微小的，因?yàn)殡x開(kāi)了其他崗位的支持，僅憑個(gè)人力量完成一項(xiàng)龐雜的工作是不現(xiàn)實(shí)的！這種情況下，在一個(gè)恃才放狂的人和一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)之間，您會(huì)傾向于哪一邊呢？同樣，當(dāng)一個(gè)人與團(tuán)隊(duì)格格不入的時(shí)候，從上司的角度來(lái)看，他也要選擇犧牲個(gè)人，保全多數(shù)，這是多數(shù)上司的生存法則，就算“非常之才”是對(duì)的，上司為了平衡和獲得足夠的支持，只能犧牲少數(shù)，而“非常之才”便注定要出局。

　　“非常之才”并非必不可少同時(shí)，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象是，在當(dāng)今社會(huì)人才的替代性已日益增強(qiáng)。一些資深的管理和技術(shù)人員的確是“人才難覓”，但是在初級(jí)和中級(jí)人才庫(kù)里卻可以用“人才爆棚”來(lái)形容。“不聽(tīng)話”大可以將其換掉，為什么一定要以“容忍”的姿態(tài)去遷就他呢？或許正因?yàn)橛羞@種“替代性”壓力的存在，一切反而可以朝良性的方向發(fā)展呢！“非常之才”之所以桀驁不馴，之所以缺乏合作精神，一個(gè)很重要的原因，是以為自己是企業(yè)必不可少的，企業(yè)離開(kāi)自己就玩不轉(zhuǎn)，而實(shí)際上，由于人才的可替代性，企業(yè)對(duì)“非常之才”的排擠，是遲早的事，在現(xiàn)實(shí)中，我們可以看到，企業(yè)在沒(méi)有找到替代人物的時(shí)候，尚且可以容忍一段時(shí)間，但是，一旦企業(yè)找到了相近的人才，立即就會(huì)將“非常之才”掃地出門。

　　任何人才都需要“緊箍咒”一直覺(jué)得《西游記》中唐僧師徒四人是耐人尋味的。孫悟空的機(jī)智勇敢和神通廣大征服了許多人，他當(dāng)之無(wú)愧的是“非常之才”。但是他卻被套上了一個(gè)緊箍咒，正是因?yàn)樗摹安宦?tīng)話”。即使唐僧慈悲為懷，仍然要借助緊箍咒來(lái)管理他。試想如果沒(méi)有這個(gè)控制的杠桿，即使孫悟空的個(gè)人力量再大，西天取經(jīng)的任務(wù)也是不可能完成的。談到這里，我也延伸出一個(gè)想法，當(dāng)今社會(huì)里，“不聽(tīng)話的非常之才”還有生存的土壤嗎？俗話說(shuō)，“性格決定命運(yùn)”，一個(gè)沒(méi)有合作意識(shí)、妄自尊大、甚至虛偽、貪婪的人，是很難被他人接受的。沒(méi)有伯樂(lè)、沒(méi)有觀眾，“非常之才”也只能空有懷才不遇的落魄。對(duì)于不聽(tīng)話的“非常之才”，容忍即是一種遷就，也是對(duì)于他個(gè)人以及他所在組織的不負(fù)責(zé)任。改變他，提升他的合作意識(shí)和合作能力才是解決問(wèn)題的根本！