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    職場“三國殺”某術

    時間:2024-10-13  來源:  作者: 我要糾錯


      幾年前,人們對當年明月白話版的《明朝那些事兒》拍手稱絕;幾年后,人們對為曹操“平反”的新《三國》拍去板磚。曹操、劉備、孫權、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的故事,如恒星般嵌入了歷史的天空。

      然而,“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。《三國》的故事在羅貫中的筆下就已經近似于一個傳說了,小說太過精彩,以至于一度讓人們忽略了史實。眼下,新《三國》電視劇熱播,對《三國》人物的熱議又重新升溫,人們熱衷于對相關人事進行探訪探究,在權謀與紛爭、聯盟與崩析的活劇里,那個古戰場似乎與當下硝煙彌散的現代職場別無二致……

      無論如何,在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天,靜心重讀《三國》那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事,或者今天的CEO們可以從中獲取一些游刃職場的嶄新啟示。

      曹操:膽識過人的“外企CEO”

      曹操本紀:英雄未有俗胸中,出沒豈隨人眼底。功首罪魁非兩人,遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣,豈能茍爾化為群。書生輕議冢中人,冢中笑爾書生氣。

      即便幾百年解讀不休,一直到現在,曹操仍然是難以形容的一個人物,曹操的扮演者陳建斌認為,對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個領袖人物中,曹操屬于魄力型領導,“高干子弟”,以大政治氣魄稱霸。之所以在三國中,他的地盤最大,最大的原因所在是他會用人,而且這所謂的用字,他處理得相當靈活。他曾下過“招賢令”,只要有一技之長,他就會用,不需要全才。在那個出門靠走的年代里,這個前衛的“招賢令”,跟外企剛打入中國時的招聘啟事有何不同?一位在外企工作10年的HR經理LISIR,在看過新版《三國》后感觸頗深,“我很小的時候看過《三國演義》,說實話對曹操沒什么好印象,可是在外企磨練了這么久后,我覺得曹操身上有很多外企CEO的特質。”

      權謀一:集思廣益

      雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標簽,但是他的過人之處在書中也有體現,他深知三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理,所以一遇到大事他就給謀士們開會,集思廣益,進而找到問題最佳的解決辦法。LISIR說:“在外企,大事小事都得開會,目的只有一個,集思廣益,從這方面看,曹操算是外企CEO的祖師爺了。”

      權謀二:權謀分離

      集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法,但為了達到最佳效果,曹操采用了權謀分離的辦法,即出主意的是一個人,辦事的是另外一個人,有時他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子,他表面上是在幫助劉備奪回徐州,實則劉備就是他鏟除呂布的一個棋子,他的離間計用得十分巧妙。

      LISIR說:“權謀分離,這在外企的管理中是很常見的,比如一個新店開業,我們要動用地產、公關、銷售等多方關系,每件事都是有關聯的,一個人不可能把所有的事兒都做完吧,這樣做也能保證辦事的成果,畢竟在外企是成績論英雄的。”

      權謀三:變無用為我用

      挾天子以令諸侯,這是曹操的流傳千古之舉,可是大家有沒有想過,為何當時劉備、孫權都覺得天子無用,而偏偏挾天子這招被曹操所用呢?今時今日,我們可以說曹操謀略過人,因為這一招為他統一天下找了個名正言順的借口,正所謂變無用為我用。

      LISIR說:“如果放到現代,以曹操的謀略足以成為世界500強企業的CEO,他想的永遠不是眼前,而是更遠的將來,為了這個將來,他會使出很多手段,的確這樣的領導者,不會像劉備那樣被人愛戴,但他締造的成績,足以讓人稱道。”

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      劉備:“國企”的領袖

      劉備給兒子劉禪的遺詔:“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。惟賢惟德能服于人。汝父德薄,勿效之。可讀《漢書》、《禮記》,閑暇歷觀諸子及《六韜》、《商君書》,益人意智。”

      英雄不問出處。歷史上的許多英雄豪杰起家時,往往都依附于某一個軍事集團或政治勢力,大多數英雄都有過改換門庭的易主記錄。那么,誰是史上易主最多的大英雄?在早前的易中天品三國中,易中天將這頂桂冠給了三國時期曾經十易其主的劉備,他是一位羽翼未豐時韜光養晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手。現在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數,都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些,而是他的用人技巧,他不是靠意氣或者權術,而是靠性情,他的真性情雖沒讓他成就霸業,卻讓他千古流芳。這幾天,記者接到很多讀者的電話,其中一位國企老板孫先生,就曾向記者感慨說:“如果國企老板能當成劉備這樣,那企業定能長足發展了。”

      權謀一:以德服人

      《三國演義》記載,劉備經常痛哭,婆婆媽媽。事實上,劉備之所以能得民心,在于它能夠體恤百姓疾苦。劉備在平原相上最有名的故事是,郡民劉平派刺客去刺殺他,結果劉備折服了刺客,刺客不忍心告訴他實情后離開,正所謂“其得人心如此。”孫經理說:“能讓別人死心塌地為你干活,可不是件容易事兒,我就常遇到手下表面上服從,背地里說壞話的情形,怎么辦?我看過很多企業管理方面的書,都沒有劉備給我的觸動大,那就是用真性情服人。”

      權謀二:越挫越勇

      歷史記載,劉備命途多舛,在他47歲之前幾乎品嘗失敗之果,算算他投奔過的人就有公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表,妻室兒女被他人俘虜,就有4次之多,可以想象劉備的前半生流離失所不為過。然而直到他請出諸葛亮,并把之前人生的失敗扭轉為自己的能量之源后才成就一番事業,千古留名。

      孫經理說:“男人的胸襟都是用委屈撐大的,人對于失敗有與生俱來的恐懼,而作為一位國企領導者,對上對下都要負責,擔子更重,不能遇見失敗和錯誤就撒手不管,應該找到癥結并努力解決才是好領導的素質。”

      權謀三:破格提拔人才

      定軍山一戰,黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵,當時劉備不顧諸葛亮勸阻,提拔黃忠為后將軍,與關羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王后,準備回轉成都,行前選鎮守漢中的主將,大家都以為會用張飛,但結果劉備卻將資歷、軍職都低于張飛的魏延提拔上來,讓全軍驚訝不已。

      孫經理說:“在外界看來國企不如私企靈活,不看實力看關系,如果領導者能夠學會破格提拔人才,才能讓那些有才能的人覺得有奔頭。就像劉備去請諸葛亮,前者47歲,后者不過27歲,前者是左將軍官銜,后者一介平民,能夠謙卑地去請賢一位晚輩,應學劉備。”

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      孫權:“私企富二代”

      陳壽評價孫權:屈身忍辱,任才尚計,有勾踐之奇,英人之杰矣。故能自擅江表,成鼎峙之業。然性多嫌忌,果于殺戮,暨臻末年,彌以滋甚。

      19歲孫權從哥哥孫策手中接管家族基業,成為江東之主,開始長達52年的政治生涯。不同于曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族后裔自居,孫權的家族算是自力更生、自主創業。正因此,孫權更懂得從投資到回報的有效手段,一出手就直達目標,不受太多規矩和人情的羈絆。私企老板杜先生每天守著電視看新《三國》,對于炒得沸沸揚揚人物選得不好、歷史不對等他并不關心,他看中的是里面的智謀,“孫權拿到今天就是成功的富二代,我的兒子現在就是富二代,如何能有膽識又有智慧地撐起家族企業,從孫權身上就能學到。”

      權謀一:少謀也深算

      出名要趁早,孫權做到了,和他作對的曹操按資歷是他父輩,小小年紀足智多謀,多次和曹操玩心眼:當關羽丟了荊州丟了性命時,孫權想把關羽頭顱獻給曹操,期待制造假象,把劉備復仇的矛頭引向曹操,難怪曹操自嘆,自己有25個兒子,若論詩詞歌賦,都比孫權強(例如曹植、曹丕),但論忍辱負重、縱橫捭闔,都難敵孫權。

      杜先生說:“都說老謀深算,但少謀也可深算,現在社會發展快,年輕人比起年長者更容易適應快節奏,但要運用智慧,到關鍵時刻能想出辦法,作為企業領導者更應如此,畢竟聽完眾多建議后,最后敲定的是你。”

      權謀二:“面子”即利益

      真正有自信的人對他人是寬容的,對于很多人在乎的面子問題,孫權卻看得很淡,在攻擊關羽時,為了探軍情,他還打算自降級別,與關羽聯姻。當他知道東吳與劉備將有大戰時,提前與曹操拉關系,不惜極盡阿諛寫信,“上書稱臣,稱說天命。”他的大臣們都覺得自己的君王太沒面子,但為了各方利益,孫權還要講道理、做工作,安撫大臣們。杜先生說:“無奸不商,雖然有點諷刺的意味,但里面仍有為人處事的大智慧,經營私企可以為了利益把自己的個性拋到一邊,更何況有些虛偽的面子問題。丟掉面子不僅是胸懷,更是一個人的強大氣場。”

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